要最适合的人才而不是天才
今天又看了篇文章,讲的是马云的用人之道,不得不推荐一下,原出处就不知道了,所以把整篇文章粘贴了过来,这是一个非常实际的用人之道,虽说现在用不到,但是不代表以后用不着,因为每个人心里都存在着这种体现自己的冲动
2001年的时候,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事
必须依赖并关心员工。你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说:“马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们”。
老纪,一个三十好几的老程序员,不知不觉蹉跎了不少岁月,心中曾有的萌动没有一丝的记忆,所以现在能记的就记,能写的就写。软件的开发、技巧,互联网的时讯、要闻,新科技的发展、评论,个人的感悟、随想就统统的让它跃然于老纪博客上。