从别人的成功经验中汲取营养，老纪博客会不时的介绍一些成功故事给大家
　　一个高中没毕业的草根创业者，从域名入手，做着被很多人看作是“投机”的生意，却在不经意间成为中国域名投资领域最成功的人，很多知名公司都从他手中买得好域名;他从个人网站做起，却吸引了IDG资本和Google的投资，最终将网站卖给了Google;他先后投资了上百家个人网站，在站长中有广泛的影响力，被媒体称为站长之王
　　越来越多的创业者已经认识到了天使投资的重要性：一个好的天使投资人，所带来的不仅仅是资金，相关资源的支持更可以帮助创业企业快速起飞。但国内的现实是，天使投资人并不多，为普通创业者所熟知的几位似乎也都“高高在上”，很难真正接触到。从本期开始，本刊将邀请清华大学经管学院副院长廖理教授，对话国内的天使投资人，走近这些略显神秘的“天使”，帮助创业者了解他们的投资理念与故事。
　　一个高中没毕业的草根创业者，从域名入手，做着被很多人看作是“投机”的生意，却在不经意间成为中国域名投资领域最成功的人，很多知名公司都从他手中买得好域名;他从个人网站做起，却吸引了IDG资本和Google的投资，最终将网站卖给了Google;他先后投资了上百家个人网站，在站长中有广泛的影响力，被媒体称为站长之王。蔡文胜的创业道路看起来颇具传奇色彩，如今他的身份是厦门游家网络有限公司的董事长，与另外一位个人站长出身的创业者李兴平(hao123创始人)一起运营着休闲游戏平台4399.《创业邦》杂志特别邀请廖理教授对话蔡文胜，就域名投资、个人站长、互联网创业与投资等话题，进行深度探讨。

一部真实的励志小说-老康日记-全中国最穷的小伙子发财日记
一本被评价为“迎合了时代需求，直抵中国3亿草根青年神经最敏感之处”的《全中国最穷的小伙子发财日记》3月30日出版。这是一部日记体形式的小说，由曾经是落魄青年，现在成了富翁的“重庆老康”撰写，融合了重庆老康自己和周围朋友的创业经历。该书曾是天涯网热帖，此次由读客图书出版，据出版方介绍，首印即高达30万册。
　　重庆老康曾经落魄到快混成犀利哥了，于是他开始全面分析自己糟糕的人生，决定从身边着手，去寻找最小最近的机会，老老实实，深入一行。据出版方介绍，身无分文的重庆老康经过三年奋斗，现在拥有一家独资公司，每年销售过千万。他拒绝透露真实姓名，甚至把这一点写在出版合同中。重庆老康表示，30万册的版税并不吸引自己，他担心出书影响生意，但又想给落魄的年轻人一些启发，所以才“匿名”出了这本书。谈及成功经验，重庆老康称：“笨是最可靠、最踏实的，比如我想了解我们这个建材市场的生意状况，我就整天整天地蹲在市场门口，一手拿一个本子，进去多少人，出来多少人，都买了些什么东西，全部记下来，蹲的时间长了，记录的东西就显现出规律，赚钱的方法就自然而然地浮现出来。”重庆老康说：“成功没有什么诀窍，我就是闷着头努力去做。希望年轻人放弃一夜暴富的幻想，踏实做好每一件事情，最不起眼的工作，你做好了，也能给你生财。”

王江民这个名字与杀毒软件挂在一起，也与中国的软件产业挂在一起，惊闻他的逝世，只有写下这篇日记表以纪念
现摘录来自刘韧在知识英雄系列中采访其的一篇文章
　王江民，著名的反病毒专家、国家高级工程师、中国残联理事、山东省烟台市政协委员、山东省肢残人协会副理事长，荣获过”全国新长征突击手标兵”、”全国青年自学成才标兵”、”全国自强模范”等荣誉，有着20多项技术成果和专利，在信息安全领域更作出了突出贡献，是一个受人尊敬的长者、专家。钟情于残疾人事业，先后向国家残联个人无偿捐资百万元。
　　1951年出生于上海。三岁因患小儿麻痹后遗症而腿部残疾，人生赋予他的似乎是一条不可能成功的路。初中毕业后，回到老家山东烟台的王江民从一名街道工厂的学徒工干起，刻苦自学，成长为拥有各种创造发明20多项的机械和光电类专家。1979年，因为在激光产品方面获得多项国内外先进水平的科研成果，王江民被评选为全国首批105个新长征突击手标兵之一。 1985年，他获得“全国青年自学成才标兵”称号；1991年，他被命名为“全国自强模范”。1989年，王江民３８岁开始学习计算机。不出几年，他就成为中国最早的反病毒专家。 1996年的一天，王江民打了一辆黄色的“面的”来到中关村，开始了他的创业之路。 2003年，王江民靠着他的杀毒软件，挤身“中国ＩＴ富豪榜50强”。成为新世纪“知识英雄”的典范。

又是一片可以让人思考的文章，不管你的观点或者反应是什么，老纪的目的是给那些能够从中汲取到营养的朋友而作
在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出一种成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。
像Google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲 以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心。这种出发点必然决定失败的结局。

老纪的博客中有这么个分类：人物志，设立它的主要目的是通过对成功人士的言行、生活的描述，对我们会有些启示和感悟，今天又找到一篇，与大家共勉！
对比一下乔布斯和史玉柱，这两个各自国家商界中的标志性人物。
在我看来，其实是一件很有意思的事情。乔布斯和史玉柱的人生经历就像是同一个剧本大纲拍出的两部电影，只不过更换了不同的导演和时空场景。
两人都是本国知识青年里的佼佼者，脑子好使还天不怕地不怕，早早投身高科技领域创业，并在三十岁左右就达到了事业的第一次高峰。
两人都习惯于蔑视陈规、特立独行，一个永远的黑色套头衫配牛仔裤，而另一个光头红白运动衣。
他俩都有着与生俱来的商业敏感，是真正的跨界高手。乔布斯在PC、音乐、电影、手机等多个领域都证明了自己的能力，而史玉柱则在软件、房地产、保健品、金融投资、网游等战场纵横驰骋。
两人都是执著的完美主义者，都能把一个产品做到惊天地泣鬼神。卖了10年的脑白金仍是中国最畅销的保健品，而iPod则占据了数字音乐播放器市场的70%。此外，两人还是洞悉人性的营销天才，只不过一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。
曾经有那么一段时间，史玉柱看起来就要成为中国的乔布斯。从1989年起，他每一年都要推出一款自主开发的产品，从M-6401桌面排版软件、M-6402文字处理软件到巨人汉卡，再到巨人中文手写电脑、巨人财务软件等等。巨人飞快地成长为一个年产值10亿、利润数千万的高科技集团公司，其年度销售商大会更成为全国规模最大的电脑盛会。
几乎与此同时，乔布斯只剩下几千万美元的现金，和两个面临着裁员重组的问题公司，他完全可能成为美国版的史玉柱，比如在加州搞房地产，去拉斯维加斯开赌场，到中东倒腾石油。但他什么都没有干，只是继续掏自己和别人的腰包来支持两个长期赔钱的公司，固执地等着它们出现转机。
某种程度上，乔布斯是幸运的。在美国，他的理想主义总能找到合适的欣赏者，所以他可以咬牙不向现实妥协。像罗斯佩罗这样的前辈创业家愿意签出支票，并与其分担风险。迪斯尼这样的大公司也同意投资给小公司Pixar，让其制作动画长片并参与分成。
而史玉柱之所以蜕变成今天的史玉柱，是因为他发现，做软件公司为他意外地赢得了名声，而在中国，名声就意味着许多新的机会。
在邓小平南巡讲话之后，史玉柱被媒体和政府发现。为了支持这个高科技楷模，当地政府以不到当时市价1/4的价格给了史玉柱一块市中心地皮盖楼。而在若干位更高层领导的直接鼓励下，他把计划一改再改，从原来的自用变成了商用，从最早的19层变成72层(全中国第一高楼)，预算从2亿变成了12 亿元。
单纯软件业务的回报根本不足以支撑这样高的资金投入，于是史玉柱中断了技术创新，开始卖楼花、运作保健品、搞服装，杀入更加暴利的行业。最后由于宏观环境的恶化，导致整个公司的资金链断裂，巨人大厦从此沦为中国最著名的烂尾楼，直到今天。
有意思的是，1998年，背负着2亿巨债的史玉柱想要东山再起。他又算了一笔账，搞软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清2亿元，估计要10年；保健品市场大而且刚起步，做脑白金最多5年。
事实证明，他的选择居然又是对的。
超我 Superego
一个人的性格，会成为他今后命运的指针 吗？
乔布斯，一个私生子，在中产阶级养父母的宠爱下长大，自卑与自大的双重人格。他的理想主义是与强烈的领地意识，以及咄咄逼人的攻击性混合在一起的。
乔布斯早年的密友丹尼尔科特克说：史蒂夫心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次上分析，他的成功是由于其内心总有一种深切的不安全感，正是这种不安全感使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。
事实上，在苹果电脑早期的发展中，沃兹的技术、马库拉的资本运作、斯科特的管理和乔布斯的远见几乎一样重要，但作为公司董事局主席，乔布斯的个人魅力，让他并几乎独享了上市成功后的光环。
随着创业伙伴们因为各种原因一个个隐退，他越来越认为自己才是点石成金的超级人物，可以将个人凌驾于公司之上。按照弗洛伊德的理论分析，乔布斯的自我(ego)逐渐被本我(id)所控制，他一步步走向公司的对立面，终于被董事会放逐。
那个来自安徽小镇，独自闯荡大城市的青年同样拥有着强大的内心世界，激励他的是一种英雄主义情结。
对于以嬉皮士自居的乔布斯而言，电脑恰好是能帮助他释放旺盛的Libido(欲望)的媒介罢了，但对于史玉柱来说，电脑则是帮助他改变命运的唯一工具，否则他只能像刘震云小说《单位》里的大学生小林一样，过着按部就班的生活。
1984年，在乔布斯策划的那则著名广告里，苹果的女模特挥锤砸烂了Big Brother老大哥。在PC世界里，谁都知道老大哥就是IBM。
1990年，身高1米80、体重不到120斤的史玉柱给自己的新公司起了一个非常响亮的名字巨人，他宣布，巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。
这很容易让人联想起2000多年前的刘邦，他在见到秦始皇车驾时的感叹，大丈夫当如是也。而另一个叛逆者项羽，说的是彼可取而代之。
这种自我赋予又被外界不断强化的使命感贯穿了史玉柱创业的前半程。熟读毛选，青年楷模，大跃进式的增长目标，军事化的企业管理，为自己为城市树立一座固化的丰碑⋯⋯
终于有一天，这些使命变成了他再也承受不起的包袱，庞大的巨人分崩离析。三年后，在经历了对人性和环境的彻底反思，一次次自杀的念头和被追杀的恐惧之后，一个完全理性的、成熟的史玉柱回来了。
他彻底放弃了珠海时期的企业文化做中国的IBM，这是非常害人的一个空想，制定了一个很虚的目标。新的文化很直白：说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗。这是在黄山太平湖，柳传志教给他的。
史玉柱不再把自己当成一个知识分子，他坦言胆子越来越小，只做好商人必须做的事情。在一个只有锦上添花没有雪中送炭的现实环境里，他找到了正确的生存策略。让企业永远保持充沛的现金流，负债率低于30%；只做高利润率又不跟政府沾边的生意；既然银行不肯借钱，就干脆参股银行；玩资本财技；跟有合法伤害权的媒体保持恰当的距离又给予充分的好处。唯一遗憾的是，他对创新不再有兴趣。
乔布斯在荒野中被放逐的时间更长。尽管他的坏脾气改变有限，但他学会了宽容和谦卑，知道怎么信任和授权给优秀的人；他学会了合作与开放，让微软入股，用英特尔的芯片，建立了iPhone(手机上网)开放平台。
无论乔布斯还是史玉柱，最终都通过克制本我，实现了自我超越(Superego)。
不同在于，两个理想主义的青年，一个变成了真正的商业梦想家，为了创造未来不惜调动一切资源；而另一个转变为纯粹而现实的商人，精确地计算着自己的付出与回报，不再做那些费力不讨好的 事。
小王国与大盗
其实，道德感与一个人的成功并无太大关系。
在硅谷，与乔布斯的天才同样闻名的是他的傲慢自负、喜怒无常、抠门小气、巧取豪夺、冷漠无情。如果乔布斯生在中国的话，一个传统意义上的臣民社会而非公民社会里，他的自大会惯坏他，人们会完全屈服于他的权威，听从他的指令，直到他最终把公司毁灭，就像牟其中、唐万新这些人一样。
但他生在美国，民主社会和资本主义机制里有种天生的对冲力量。董事会、股东大会、机构投资者像一道道紧箍咒约束着他。最终，乔布斯和苹果公司实现了双赢。
在中国，我们没有发明出一套防火墙的制度，能将创始人的个人行为、个人信用与企业分离开。于是，考察企业家自身的道德品质，变成了一件无比严肃又异常困难的事情。
相比大多数国内同行，史玉柱堪称私德无缺。他信守承诺、有情有义、高度放权、慷慨分利，在公司破产之后，其核心团队成员仍不离不弃，甚至拿自己的钱来补贴公司。而他二次创业成功后，主动还债两亿的壮举，也足以表率。
在后来的巨人集团内部，史玉柱甚至成功地创造了一个民主管理的小环境。他成立了七人执委会，任何决策都必须多数票才能通过。除了核心产品，日常人财物管理全部放手。
但史玉柱在现实的商业世界里扮演的却是一个Big Brother的角色，通过排山倒海的营销攻势，淹没一切反对声音。居高临下地制定规则，利用消费者的无知、贪婪与欲望，设计出各种赚钱工具。
史玉柱直言：要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
而视道德为无物、几乎从未在慈善事业上捐出一毛钱的乔布斯，从iMac、iPod到iPhone，他所推动的一切都是在迎接YOU这个消费者主权的时代。过去唯我独尊的苹果，开始走向一种新的理念：用户要的不是技术，甚至不是电脑，而是利益的最大化和体验的最优化。这是不是民主精神在商业里的最好体现？
羊驼
看《枪炮、病菌与钢铁人类社会的命运》一书，美国生物历史学家贾雷德戴蒙德谈到了一个有趣的问题：为什么14种被驯化的大型哺乳动物有 13种来自欧亚大陆？为什么欧亚大陆的牛、马、绵羊、山羊、猪，而不是南美洲的羊驼，成为最终广泛分布于全世界的牲畜？他的答案是环境。
在商业世界里，存在着相似的问题。在过去100年中，为什么以美国为首的少数4、5个国家，而不是剩下的100多个国家，集中产生了几乎所有对社会进步至关重要的创新？几乎定义了所有成功的商业模 式？
当乔布斯在斯坦福的演讲《Stay hungry,Stay foolish》可以影响全世界青年的时候，史玉柱在《赢在中国》里的语录却只能供本土创业者琢磨。
真正的商业天才，在任何环境下都有可能成功。但在某些环境中长出来的商业，就像南美安第斯高原的羊驼，看着很可爱很善良，经济价值很高，但是却无法大规模地繁衍和推广。
美国梦的真正含义是什么？是给一个理想主义者提供梦想成真的舞台。那么中国梦呢？是不是逼着一个理想主义者向现实妥协，最终自己成为这个环境的一部分，才能成功？
今天，中国可能是唯一一个创业热情甚至比美国更高的国家。但必须承认，我们仍然是一个缺少知识产权保护，国家垄断资源和与之相关的分配权，资本更青睐与权力结合而非知识，优秀的年轻人希望跻身公务员之列的社会。
那些被乔布斯所激励的创业者们，最终会不会变成为史玉柱的信徒呢？这是一个问题。

比尔盖茨这个名字是我在大学时候接触的，因为那时才是我接触计算机的开始，他绝对是我的偶像，现在也是，他写得《未来之路》是我那时省下饭钱才买的，它创建微软的前前后后，上上下下都有所了解，世界上只有一个盖茨！
今天发现一个网站，是老比自己的，他以视频、图片、日记等多种方式记录现在他正在做些什么，老比的粉丝们可以通过这个网站了解一下他的动态，不过得有点英文底子，呵呵
这是比尔.盖茨写得前言

我们的这些草根站长，不过是年少的还是年长的，不管是男的还是女的，不管他们是成功的还是失败的，他们每个人身上都有一个故事、一个传奇、一个持之以恒的精神—老纪按
人物：赖霖枫
　　年龄：27岁
雨林木风创始人，七八年前，他未曾想过今天能够坐在50平米的大办公室里，砸几亿元运作一个互联网项目。
　　“锻炼、打架、狂放不羁。”赖霖枫用这8个字来概括高中。赖霖枫复读一年，2002年夏天考上大学，他却改变主意了，“看那些人就是泡妞什么的。”
　　为了爱情，他去到韶关“陪女朋友读大学。”女朋友学的是计算机专业，他开始接触互联网。此时的赖霖枫还不知道，自己以后能够依靠IT技术谋生，并且组建了“三大X P盗版集团”之一的“雨林木风”工作室，这是他的名字“霖枫”的拆解。
2005年中，他和朋友在老家兴宁开了一家公司。名曰公司，其实只有几个人，租了一个门面组装电脑。没有人买电脑的时候，大家就浸泡在自己创建的网络论坛，比如传授经验，教别人电脑维修。
　　也就在这个时候，他们开始修改起Window sX P操作系统来。“我们帮别人组装电脑，人家说系统不好用，我们就开始学做系统。”2005年底，他们把系统分享到自己创建的“雨林木风”论坛上，没想到有很多人下载。
　　2007年，赖霖枫专心于系统和网站。随着论坛的人气渐旺，每个月已经能够挣几千块钱的广告收入。他们修改的“雨林木风”版X P系统被越来越多的网友下载使用，被网友评为与番茄花园、深度齐名的三大“XP盗版”集团之一。
他的创业历程
创业历程
　　2005年年中，赖霖枫和朋友在兴宁市开了一家公司，组装电脑。年底赖霖枫开始破解W indow s X P操作系统。
　　2007年，赖霖枫专心投身于修改W indow s系统和建设网站。这年创建了“114啦”网址导航网，目前流量仅次于百度旗下的“hao123.com”和谷歌旗下的“265.com”。
　　2009年1月15日，雨林木风耗资数亿推出115项目，包括搜索、邮箱、在线存储等。
　　2009年12月24日，公司发布了名叫“Y lm f O S”的开源操作系统，赖霖枫重新杀回自己熟悉的操作系统领域，只是这次不再是走“盗版”路线。

今天又看了篇文章，讲的是马云的用人之道，不得不推荐一下，原出处就不知道了，所以把整篇文章粘贴了过来，这是一个非常实际的用人之道，虽说现在用不到，但是不代表以后用不着，因为每个人心里都存在着这种体现自己的冲动
　　2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事
　　必须依赖并关心员工。你的员工，你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题，它们不知道如何实现目标，原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。股东随时都在改变主意，但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候，当时只有一群人同我并肩作战，他们就是我的同事。他们说：“马云，未来两年你不用给我发工资，我会和公司一起坚持到最后，因为你尊重我们，因为客户需要我们”。

今天听闻钱学森逝世，所说没有什么大触动，但也不禁“啊”了一声，是呀，钱老这一生为祖国做出的贡献不是咱们能说得出道得明的，他足足影响力2代人为中国的科学事业前赴后继，这就是一笔非常伟大的财富。今天写文祭奠。
从钱老的三个激动中我们就可以看出他是一个多么高尚的人：

“第一次是在1955年，我被允许可以回国了。我拿着一本我刚出版的《工程控制论》交到老师冯·卡门手里。他翻了翻感慨地说：你现在在学术上已经超过了我。我钱学森在学术上超过了这么一位世界闻名的大权威，为中国人争了气，我激动极了。
　　“第二次是建国10周年时，我被接纳为中国共产党党员，我激动得睡不好觉。
　　“第三次心情激动，就在今年。今年，我读了王任重同志为《史来贺传》写的序。在这个序里，他说中央组织部决定雷锋、焦裕禄、王进喜、史来贺和钱学森这五位作为解放50年来在群众中享有崇高威望的共产党员的优秀代表。我能跟他们并列，心情怎不激动？！”

祖国与民族用在他心中！

今天看了篇文章《师昱峰：一个阿里巴巴员工的十年》，里面的内容让老纪感到汗颜，创业者需要的不只是激情，更多的是同伴之间的相互理解、相互坦诚和包容和相互之间的支持，只有抱成团的团队才能有更大的力量设定正确的方向、冲破阻碍，最终获得成功。
老纪这个博客之所以设置一个“人物志”这个栏目，为的就是能够收集一些成功人士的所想、所说、所做。在这之中我们才能找到自身存在的毛病、缺点，以人之长补己之短。也为各位读者提供一个共勉的地方。